
REALISATIONS
LEGENDRE
Bordeaux
Hôtellerie
Etudiant
5 800M2
Marketing & Ventes
Développement d'une stratégie marketing et commerciale pour l’ouverture d’un hostel "nouvelle génération" exploité par Legendre XP.


beauréale
aime la plagne
Hôtellerie
Restauration
Retail
Concept Produit
Développement d'un concept innovant de station d'altitude et programmation des hébergements, loisirs et commerces.
35 000M2


CREDIT AGRICOLE IMMOBIlier
Bordeaux
Hôtellerie
Loisir
Crèche
10 000M2
Stratégie / Décision
Dans le cadre du redéveloppement d'un actif tertiaire aux abords du Palais des Congrés, définition des meilleurs usages à projeter en lien avec l'architecte du projet, projections économiques et identification d'opérateurs potentiels


verrecchia
seine-saint-denis
Coliving
Etudiant
Stratégie / Décision
Business Plan
10 000M2
Mixed Used
Stratégie de positionnement, de programmation et projection économique pour un ensemble immobilier situé au pied d'une nouvelle station de métro, mettant cette destination à 15mn de République. Mixité des usages Résidentiel et Tiers lieu pour lequel une étude spécifique a été menée.


Nexity
val-de-marne
Coliving
Etudiant
13 000m2
Stratégie / Décision
Concept Produit
Business Plan
Après étude appronfondie du marché, stratégie de positionnement et de définition produit/programmation pour valoriser au mieux l'actif, aux potentiels élevés pour servir le Grand Paris mais souffrant d'une localisation sans âme.


Groupe Pastor
vallée de méribel
Hôtellerie
Restauration
Concept Produit
Stratégie / Décision
Au coeur des 3 Vallées, étude d'opportunité et de faisabilité pour le projet de repositionnement d'un hôtel avec montée en gamme et exploitation de la réserve foncière


redevco
Paris hypercentre
Hôtellerie
Restauration
9 000m2
Stratégie / Décision
Pour un site exceptionnel au coeur de Paris: définition produit, programmation d’offres d’hospitality et projections économiques.


jo&joe - groupe accor
international
Hôtellerie
Restauration
Direction de projet
Marketing & Ventes
Concept Produit
Les nouveaux voyageurs ne voyagent plus comme leurs parents : low cost, expériences intenses, occasions fréquentes : il faut adapter l’offre hôtelière aux usages et budgets de ces nouveaux marchés. Il a été question ici de bouger les lignes de fonctionnement d’un groupe entier pour permettre la création d’une marque et de sa première occurrence en un temps record.

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